Повышение производительности на фабрике Boliden Harjavalta

В начале 2016 года Boliden Harjavalta начала выполнять техобслуживание своими силами после 15 лет привлечения внешних ресурсов. В ходе подготовки к такому значительному изменению, стало ясно, что необходимо улучшить взаимодействие отделов по эксплуатации и техобслуживанию. Для достижения этой цели была выбрана программа оценки эффективности предприятий компании Metso Outotec. Им нужен был партнер, который знает их сферу деятельности и может оказать поддержку в обеспечении непрерывного улучшения в отдельных областях. В ходе данной оценки был выполнен комплексный анализ текущей ситуации и понимания преимуществ, которые могут быть достигнуты благодаря улучшению процедур эксплуатации и техобслуживания.

Сосредоточение внимания на непрерывном улучшении

Boliden Harjavalta представляет собой завод по плавке и рафинированию меди и никеля на западе Финляндии. Основной продукцией предприятия являются медные катоды, файнштейн, золото и серебро. Предприятие также производит серную кислоту в виде побочного продукта. У Boliden Harjavalta многолетняя история, производство было начато в 1936 году. В 1949 году в Харьявалте была разработана и внедрена революционная новая энергоcберегающая технология взвешенной плавки медных концентратов. Одно из ключевых преимуществ предприятия заключается в том, что на нем можно перерабатывать руду с повышенным содержанием примесей по сравнению с конкурирующими заводами. Непрерывное улучшение - важная стратегия Boliden Harjavalta, которая является движущей силой изменений в стратегии и методах эксплуатации и техобслуживания.

Предложения по развитию для поддержки производительности

Для получения более четкого представления о текущей ситуации и потенциала улучшения, компания Boliden Harjavalta привлекла Metso Outotec для проведения оценки эффективности предприятия. Такая оценка представляет собой уникальный инструмент на основе обширного технологического опыта Metso Outotec, включая сопоставительный анализ с общеотраслевой базой данных. Проводимая группой опытных экспертов Metso Outotec, такая оценка позволяет получить комплексную картину текущей ситуации по работе предприятия, а также четкое понимание вопросов, связанных с улучшением техобслуживания. Основная цель заключается в оказании содействия при определении рентабельных способов улучшения эксплуатации и повышения производительности.

“Для нас это был очень информативный и обучающий процесс,” - говорит Тимо Лехтинен, директор по производству и техобслуживанию компании Boliden. “Эта оценка уже окупилась на ранних стадиях и обеспечила четкое понимание наших производственных процедур. Мы с нетерпением ждем более глубокого сотрудничества с компанией Metso Outotec,” - продолжил Тимо.

* Компания Metso Outotec была создана 1 июля 2020 года посредством объединения предприятий Metso Minerals и Outotec. Данный пример из практики был описан до объединения, и в нем упоминается предыдущее название компании.