Equidad de género en Metso Outotec: el lado humano de la sostenibilidad
En Chile, la empresa se ha puesto como meta aumentar a 20% el número de colaboradoras a 2025, para lo que definió una política de conciliación de la vida personal, familiar y laboral que le permitió certificarse en la Norma NCh 3262:2012 a nivel nacional.
Metso Outotec no es solo una empresa líder en tecnologías sostenibles, soluciones integrales y de servicios para el procesamiento de minerales y refinado de metales, sino también un socio estratégico de la minería para un cambio positivo en sostenibilidad.
Y cuando hablamos de sostenibilidad, no solo nos referimos al medio ambiente, sino también a las personas. Es por esto que en Chile nos hemos consolidado como el primer gran proveedor de la minería en certificarse en la Norma NCh 3262:2012, que certifica los sistemas de gestión que promueven la conciliación de la vida laboral, familiar y personal entre los colaboradores que pertenecen a una organización.
¿Cómo llegamos a este punto? En 2020, Metso Outotec Chile se puso como objetivo ejecutar un plan estratégico a 2025 que disminuyera las inequidades y brechas de género dentro de la organización, sirviendo como referente para otros proveedores de la industria minera. Para ello, se establecieron metas específicas y medibles como: aumentar la participación femenina al menos al 20% del total de trabajadores a 2025 y hacer crecer la participación femenina hasta llegar al 5% en posiciones directivas o de toma de decisiones, con personal a cargo.
Estas iniciativas se han enmarcado en un programa macro llamado “MO + Mujer”, el que consideró acciones de comunicación interna y externa, relacionamiento con stakeholders y otras actividades dentro de la empresa, que decantaron en el establecimiento de una política de género específica para Chile.
Por ejemplo, impulsamos programas de formación en diferentes institutos técnicos profesionales para atraer mujeres al sector minero, así como charlas de colaboradoras en organismos académicos, con foco testimonial, así como en ferias laborales, para la atracción de nuevos talentos femeninos.
Internamente, hemos llevado a cabo programas de desarrollo de liderazgos y de promoción interna con foco en la igualdad de género, y planes formativos con charlas y actividades para sensibilizar transversalmente a la compañía en materias de equidad. También desarrollamos y monitoreamos servicios de bienestar en favor de la conciliación y corresponsabilidad de la vida laboral, familiar y personal.
Junto con ello, se han establecido comités de equidad de género en Santiago y regiones, para establecer, implementar y articular los procesos necesarios para el sistema de igualdad de género, los que además informan a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión y garantizan la difusión de la política de equidad de género en todos los niveles de la empresa.
Sobre los resultados de estas acciones, Eduardo Nilo, Presidente para Sudamérica de de Metso Outotec destaca que, “gracias a nuestra política de equidad de género y conciliación de la vida personal, familiar y laboral, hemos elevado el número de colaboradoras en la empresa, tanto a nivel general como en funciones en terreno y ejecutivas. También creció la participación femenina en programas de desarrollo de liderazgo para la promoción interna y en capacitaciones. Las mujeres son y serán cada vez más un agente de cambio dentro de las compañías y en la industria minera, y como proveedores líderes del sector, queremos dar el ejemplo”.